Une méthode structurée en trois phases pour transformer l’innovation en chiffre d’affaires
Vérifier que l’innovation répond à un véritable problème client (market-pull, pas technology-push). Prouver la valeur avant d’investir massivement.
Transformer le prototype en produit robuste : processus fiables, coûts maîtrisés, qualité constante. Passer de « ça marche en labo » à « ça marche en série ».
Commercialiser, scaler, rentabiliser. Transformer l’innovation en chiffre d’affaires récurrent et en croissance mesurable.
Je ne suis ni un consultant classique, ni un expert isolé
Je suis une interface entre des mondes qui ne parlent pas le même langage
Labo, industrie, business : trois langages, trois cultures, trois logiques. Je traduis, je facilite, je crée des ponts là où il n’y a que des fossés.
Labo → startup → industrie. J’ai vécu les trois mondes de l’intérieur. Je connais leurs logiques, leurs contraintes, leur langage.
Technique, business, humain. Je ne regarde pas qu’un seul aspect du problème. Je vois l’ensemble du système.
Pas de PowerPoint de 200 slides. Pas de jargon consultant. On va sur le terrain, on teste, on itère.
Je ne suis pas dans votre structure. Je vois ce que vous ne voyez plus. Je pose les questions qui dérangent.
On identifie les risques majeurs en premier. On les traite en parallèle. On ne mise pas tout sur un seul scénario.
Confrontés à des promesses non tenues. Vous voulez comprendre pourquoi le projet dérive et comment le remettre sur les rails.
En difficulté de valorisation. Vous avez des technologies prometteuses qui ne trouvent pas leur marché. Vous cherchez un pont vers l’industrie.
En phase d’industrialisation. Vous sortez du labo, vous avez votre proof of concept. Maintenant il faut passer à l’échelle industrielle.
En situation de blocage ou de transition. Vous innovez mais ça ne décolle pas. Ou vous devez pivoter et vous ne savez pas comment.
